【中華電信】細火慢熬、因材施育！中華電信 5G 加速器匯聚企業能量打造臺灣 IoT 之島

為了帶動物聯網產業創新，並加速新創企業走進市場商轉，中華電信從 2018 年成立「臺灣 5G 產業發展聯盟 – 中華電信領航隊」致力推動育成服務，今年加速器將邁向第三屆，超過 50 家新創企業踴躍報名。

育成的價值要發揮極致，高度仰賴創育經理人的用心，中華電信行動通信分公司行動物聯網解決方案產品行銷經理王升翰，在中華電信 5G 加速器正是扮演關鍵角色。王升翰從 2008 年便加入中華電信，多年來一路看著行動網路從 2G 升級到 5G，不僅熟稔聯網設備的通訊技術，也因為被賦予創育經理人身分，他對育成任務多了一分體悟。

育成工作就像養烏龜，分享三大心法傳承後進

隨著與新創企業頻繁接觸，同時「腳勤」積極走訪各地物聯網應用場域，理解各個產業對 5G聯網的不同需求之後，王升翰認為育成工作的本質，正巧可比擬為「養烏龜」的方式，而且他歸納出三大關鍵心法。

首先是烏龜因應陸地、水上的物種不同，養殖環境的設計就不能一視同仁。對應育成工作，中華電信 5G 加速器針對物聯網產業，歸類出六大垂直領域、七大應用方向，初步接觸新創企業的時候，就會因應輔導企業的技術模組、應用產業差異，王升翰的團隊擔負起「篩網」功能，逐一洞察新創的體質，再因材施教分配給對應的單位，提供後續技術支援或人脈鏈結。

養龜第二招，切忌放任一群烏龜在同一個養缸，即是每隻個體都要悉心照料。王升翰指出育成的相似性，「輔導過程不能只丟資源，讓大家自己搶奪，而是根據各家狀況，給予不同創育輔導模式。」像是中華電信會安排新創企業到不同場域驗證或進行實驗，從林口新創園、digiBlock創新基地、高雄亞灣、中華電信學院、到5G實驗室，滿足各家新創業者的自身需求。

飼養烏龜最後要注意的是，提供的食物份量必須過猶不及，才能避免超量進食或營養不足。同理，陪伴新創過程給予的輔導必須拿捏剛剛好，讓他們在消化養分的過程，順利茁壯成功邁向商轉。王升翰舉例，中華電信在全台遍及多位專案經理，預先掌握應用端的需求帶回媒合資訊，接著王升翰團隊會幫忙協調，也會幫助新創檢視商業模式的可行性，造就第一屆 5G 加速器運作至今，仍有 10 多家新創與中華電信保持合作。

創育工作仰賴合縱連橫，輔導企業同時也在回饋社會

投入育成工作多年後，王升翰深刻有感，要帶著輔導團隊一起向前衝，絕對不能只靠自己單打獨鬥，而是透過協作的方式，讓內部團隊成員一起腦力激盪，幫忙找出創育過程的盲點。他回應，「育成讓我隨時保持海綿的狀態，盡可能吸收水分，才能找到最有效率的方式，真正幫助到我們輔導的新創。」

王升翰口中的水分，除了仰賴自主進修、多加聆聽輔導對象的需求之外，更重要的是，中華電信 5G 加速器在創育模式，逐漸累積一套 Know-How。因為術業有專攻，知識共享對育成工作帶來莫大幫助，王升翰舉例，他們團隊透過雲端共享作業，讓每個人的專案能一起分享，而且每幾天就會舉行討論會，提出自身遭遇的問題或挑戰，讓眾人集思廣益找出合適的解決方案。

另一方面，育成幫助新創落實 5G 物聯網技術方案之餘，王升翰經手的應用案例，更是有助於社會回饋。他曾輔導一家新創「菲思博科技」運用感測技術，並搭配中華電信 NB-IoT 聯網基地台，將智慧追蹤器用來協助大眾在登山時，確保人身定位安全；又或是將此設備安裝在廢棄物內，主管機關可透過 GPS 追蹤廢棄物是否放置指定地點銷毀，確保汙染源沒有危害環境。

未來 5G 領頭羊持續向前跑，與國際大廠合作展望 6G

中華電信 5G 加速器在經濟部中小企業處支持下，將持續攜手新創團隊，提供一系列 5G 技術支援、實驗場域、業務行銷推展等育成協助。身為臺灣電信龍頭業者代表之一，王升翰回應，他們在育成工作將持續扮演領頭羊的角色，積極串聯各產業夥伴、創投加速器、技術專家及終端用戶，協助旗下輔導的新創企業開創 5G 新商機。

尤其電信與聯網技術日新月異，中華電信針對行動網路也邁開步伐佈局 6G 應用，挖掘創新可能性。王升翰分享一則令人振奮的消息，中華電信目前正在與 Elon Musk 的 SpaceX 公司接洽合作，藉助 SpaceX 星鏈計畫（Starlink）目標發射 12,000 顆小型衛星，未來就能幫助臺灣新創藉由衛星系統，針對聯網應用及商業開發方面創造更多可能性。