【亞太電信】育成像教練訓練球員！亞太電信 5G 加速器創育負責人楊騰達：「創育的價值，不要讓現階段限制我們的想像！」

亞太電信在多年前看準 5G 市場龐大機會，在電信服務商帶動育成價值的理念下，成立「亞太電信 5G 加速器」打造 5G 新創大軍，以滿足未來各產業垂直應用的需求。

亞太電信自2018年起攜手經濟部中小企業處、國內外單位與新創團隊，推動「5G創育加速器計畫」，至今邁入第三期，吸引近百支團隊報名。入選團隊橫跨智慧醫療、娛樂、交通等領域，聚焦5G、人工智慧、物聯網、AR/VR相關應用。亞太電信除提供團隊5G測試環境、通路平台、商業諮詢、業務合作、資金等資源挹注。

身為新創團隊最強後盾的亞太電信5G加速器，，創育機構負責人楊騰達分享育成心得，他表示，「亞太電信 5G 加速器扮演教練角色，以務實的態度把我們所會的交給他們，希望未來一起打天下。」創育教練手把手帶著學生成長，自然在訓練過程有不同姿態，楊騰達說，「我們有和藹可親的一面，當然也有嚴謹要求的一面，因為我們從成立第一天就是『玩真的』。」

亞太 5G 加速器融合四大元素，教練培養選手等待時間發酵成果

「熱情、創意、嚴謹、務實」是亞太 5G 加速器身為教練，在不同時期所展現的因材施教。楊騰達回憶第一次帶著團隊到海外媒合舞台，看著輔導的新創在台上 pitch 傳遞的熱情，至今他仍能感受到當時的能量。但他話鋒一轉接著說，「不過你仔細看這四個元素，其實彼此是嚴重衝突的。」

身為創育機構的負責人，楊騰達很誠實說，「我們不可能永遠跟團隊開開心心手牽手，一位好的教練也要有兇悍的一面，所以公司在創業過程，不能只有熱情支撐，也需要對商業培養創意、嚴謹管控財務、以及務實的技術開發能力，這些我們都相當嚴肅看待，而且是這幾年堅持做的事！」

尤其創育產業其實是吃力不討好的工作，既不可能馬上獲得投資報酬回收，又需要帶著團隊找投資人、媒體曝光、進修創業課程都需額外成本，更不用說陪伴過程更是勞心勞力。不過楊騰達強調，「感謝公司決策長官支持，也謝謝經濟部中小企業處政府創育資源的支持與投入，我們相信新創要從紙上練兵到場上作戰，是需要慢慢磨、好好訓練，讓他們走到市場接受考驗，這也是我們對自己的期望。」

亞太電信 5G 加速器三階段轉型，前二階段為新創拓展想像力、練足基本功

亞太 5G 加速器既然是以 5G 網路應用為核心，自然在創育模式有其特色。楊騰達表示，他們在這三年持續做中學，調整創育的輔導模式，因此可歸納出三個階段的轉型。「我們在第一階段的目標，主要讓團隊瞭解什麼是 5G，所以親自打造一個通過 GSMA 認證的 5G 網路實驗室，讓團隊對 5G 有更多創意想像，而且是在真實的場域內做驗證，」楊騰達解釋。

協助新創企業練就基本功、與創投機構媒合、到海外參展…等，提供各項傳統創育方案，則是亞太 5G 加速器第二階段投入的心力，協助新創洞察自身不足，並為邁向市場前做足準備。亞太 5G 加速器開設創育工作營，邀請資誠會計事務所、各方業師為新創經營者，教導營運、財務、法務等課程，以強化團隊的「創新、提升、加速」競爭實力。

至於與海外育成中心、大型企業對接方面，亞太 5G 加速器也不遺餘力，楊騰達回應，「我們曾帶領團隊參與 Echelon、InnoVEX、SLUSH 大展，也跟泰國最大電信集團成立的創業生態圈中心 True Digital Park、印尼 e27 Academy 創業大會的媒體簽署 MOU。」在在證明亞太 5G 加速器鏈結國際各方資源，就是為了讓新創團隊終有一日嶄露頭角。

加速器第三階段找舞台對接商機，帶著新創「實習」接受市場驗證

經歷前兩階段的蹲馬步，楊騰達認為他們第三階段的作法，就是開疆闢土打造舞台，帶著新創實際作戰接受市場的考驗。他表示，「我們知道新創就算獲得鉅額投資，但找不到舞台發揮，一樣無用武之地，所以我們帶著他們去找專案來做，實際聆聽消費者的回饋。」

楊騰達舉出其中一家「奇翼醫電」案例，在亞太 5G 加速器輔導之下，打造出 AI 智慧穿戴微健檢裝置「BEATINFO 心率傳輸組」產品，更成功將商品上架到亞太電信的門市，成為創育到落地的標竿成果。「我們的信念是帶著團隊一起去打仗，我跟他們說，我在前面扛著，你們不用怕！」楊騰達霸氣回應。

在經歷三階段的輔導、創育，楊騰達強調亞太 5G 加速器助攻新創的最後一厘路，就是讓新創修完「實習課」蒐集市場的真實聲音，相信未來上市的成功機會將事半功倍。回顧這幾年的創育生涯，楊騰達最後有感而發說，「在公司與經濟部中小企業處資源投入協力下，我們從育成的門外漢到現在受到各界認同，最重要就是我們願意長期陪伴，花時間等待新創茁壯，相信好事多磨是有價值的！」